09 Jun Mitad de Año: Una gran oportunidad para potenciar el talento
Llegamos a junio, y con ello, a un momento clave para las organizaciones: el cierre del primer semestre del año. Es la oportunidad perfecta para reflexionar sobre lo recorrido, revisar los objetivos alcanzados y trazar un plan, para lo que resta del año.
En CONECTA CONSULTORES, creemos que las evaluaciones de desempeño semestrales son mucho más que un trámite: son una herramienta estratégica para el crecimiento de las personas y, por ende, del negocio.
¿Por qué hacer evaluaciones de desempeño a mitad de año?
Hacer una pausa en el ritmo operativo para evaluar el desempeño permite:
- Reorientar objetivos: Las prioridades pueden cambiar. Una evaluación oportuna permite alinear los esfuerzos individuales con la estrategia actual.
- Detectar necesidades de desarrollo: Se identifican brechas de competencias que pueden ser abordadas con capacitación o acompañamiento.
- Motivar y comprometer: Dar retroalimentación clara y constructiva refuerza el compromiso, especialmente si se reconoce el esfuerzo y se plantean desafíos realistas.
- Tomar decisiones informadas: Promociones, cambios de rol o ajustes salariales deben sustentarse en datos objetivos.
¿Qué debe tener una evaluación de desempeño efectiva?
Desde nuestra experiencia como consultores especializados en recursos humanos, recomendamos considerar los siguientes elementos:
1. Objetivos claros y medibles
Evalúa tanto los resultados (qué se logró) como las competencias (cómo se logró). Utiliza indicadores concretos y evita criterios subjetivos o demasiado amplios.
2. Bilateralidad
La evaluación no debe ser solo del líder hacia el colaborador. Promueve la autoevaluación y abre espacios para el feedback bidireccional.
3. Enfoque en el desarrollo
Más allá de señalar errores, una evaluación debe abrir puertas al crecimiento: ¿Qué puede mejorar? ¿Qué recursos necesita la persona? ¿Qué oportunidades se le pueden ofrecer?
4. Seguimiento
Una buena evaluación no termina con una reunión. Define un plan de acción y da seguimiento regular para que no se quede en el papel.
Tips para el área de Recursos Humanos: Acompañando en el proceso…
Capacita a los líderes: Muchas veces, los jefes no saben cómo dar retroalimentación efectiva. Ofrece talleres breves o guías prácticas.
Facilita herramientas sencillas: Evita sistemas complejos. A veces un formato claro en Excel o una plataforma amigable es suficiente.
Promueve una cultura de feedback constante: No esperes a junio o diciembre. El feedback continuo es mucho más valioso y menos intimidante, y lo mejor… fortalece el sentido de pertenencia.
Escucha al equipo: Aprovecha estas instancias para medir el clima laboral, la motivación y las expectativas.
En CONECTA CONSULTORES te acompañamos como empresa, a transformar tus procesos de evaluación en verdaderos motores de cambio y desarrollo. Si bien junio es un mes natural para revisar el camino, lo más importante es la actitud con la que se encara el proceso: con apertura, objetividad y una visión de futuro.